企画と成果指標の設計
開催の目的を整理し、上司や議会に説明できる成果の数字を先に決めたうえで、プログラムを設計します。
Challenges
こんなお悩みはありませんか
毎年同じ顔ぶれで、イベントのあとに何も起きていない
地元企業の課題やニーズを集められない
成果を数字で説明しにくく、予算の継続に苦労している
委託先とのやり取りや報告書づくりの負担が大きい
DADAは、イベントを「地元企業とスタートアップの次の一歩」から逆算して設計し、成果の説明まで伴走します。
What we do
支援の範囲
必要な部分だけのご依頼も、全体をまとめてのご依頼もできます。
地元企業の巻き込み
地元企業への訪問やヒアリングを通じて、「困りごと」ではなく「挑戦したいこと」として課題を集めます。
スタートアップの募集
集めた課題に合うスタートアップを探し、課題の中身が伝わる形で応募を募ります。
当日の運営
ピッチ、課題ごとのマッチングテーブル、交流の時間を設計し、当日の進行と受付を担います。
開催後のフォロー
面談の設定、連携の進み具合の確認、予算や補助金の時期を見据えた次の一手の相談まで伴走します。
成果のまとめ
参加の状況、生まれた面談や連携、次年度に向けた提案を、報告に使える形でまとめます。
Schedule
年度の流れの例
年度内にイベントを開催し、成果を次年度につなげる場合の一例です。
- 4〜6月
振り返りと企画
前年度の登壇企業や参加企業の「その後」を確認し、成果の指標とプログラムを決めます。
- 5〜7月
地元企業へのヒアリング
地元企業を訪ね、挑戦したいことを課題として集めます。経営者と現場担当者の2人1組での参加をお願いします。
- 7〜9月
スタートアップの募集
課題を具体的に示して募集し、選考を行います。
- 10〜11月
イベントの開催
ピッチと課題ごとのマッチングを行い、その場で次の面談の約束を取りつけます。
- 12〜2月
開催後のフォロー
面談や連携の進み具合を確認し、予算や補助金の時期にあわせて次の一手を検討します。
- 3月
成果のまとめ
生まれた面談や連携を整理し、次年度に向けた提案とあわせて報告にまとめます。
Pitfalls
よくあるつまずきと対策
現場で起きやすいつまずきと、DADAが先回りして手を打っていることです。
Pitfall満足度アンケートだけで成果を測る
How to avoid
登壇企業や参加企業に「その後どうなったか」を聞き、面談や連携の数で成果を示します。
Pitfall地元企業の課題が「困りごと」の羅列になる
How to avoid
課題を「挑戦したいこと」として募ると、スタートアップが提案しやすくなり、話が前に進みます。
Pitfall参加した担当者だけで話が止まる
How to avoid
地元企業には、経営者と現場担当者の2人1組で参加してもらい、社内で話が止まらないようにします。
Pitfall年度末で話が途切れる
How to avoid
生まれた話が年度の壁で止まらないよう、予算や補助金の時期まで含めて開催後の流れを設計します。
FAQ
よくある質問
Q毎年開催しているイベントの見直しから相談できますか？
はい。前年度までの参加者や登壇企業の「その後」を確認するところから始め、目的と成果の指標を見直したうえで、企画を作り直します。 自治体ピッチイベントを作り変えるケーススタディ →
Q地元企業に参加してもらうには、どうすればよいですか？
会議室での説明会よりも、個別に訪ねて話を聞くほうが本音が出てきます。課題を「挑戦したいこと」として一緒に言葉にし、参加の価値が伝わる形にします。
Q成果はどのように測り、どう報告しますか？
企画の段階で、上司や議会に説明できる成果の数字（面談数、連携の件数など）を決めておき、開催後に参加の状況とあわせて報告に使える形でまとめます。
Q企画だけ、当日運営だけといった依頼もできますか？
はい。企画、地元企業へのヒアリング、スタートアップの募集、当日の運営、開催後のフォローなど、必要な部分からご依頼いただけます。
Qイベントのあとの連携まで支援してもらえますか？
はい。面談の設定や連携の進み具合の確認、PoCの進め方の相談まで伴走します。年度をまたぐ場合も、予算の時期を見据えて進め方を一緒に考えます。
Insights
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