現状の整理
施策とチャネルごとの成果と費用を棚卸しし、受注した案件をさかのぼって、商談につながっている経路を確かめます。
Challenges
こんなお悩みはありませんか
施策は打っているが、どれが商談につながっているか分からない
マーケティングの担当者が少なく、戦略を考える時間がない
年間の計画や予算の配分を、根拠をもって決められていない
代理店や制作会社が複数あり、全体を見る人がいない
DADAは、施策の数ではなく「どの経路から商談が生まれているか」から逆算して戦略と計画を組み立て、運用まで伴走します。
What we do
支援の範囲
必要な部分だけのご依頼も、全体をまとめてのご依頼もできます。
戦略
狙う顧客、届ける価値、競合との違いを整理し、どこに力を集めるかという勝ち筋を決めます。
年間・四半期の計画
施策の優先順位、予算の配分、追いかけるKPIを決めます。会議で判断に使う数字に絞ります。
運用管理
定例を運営し、施策の進み具合と数字を管理します。代理店や制作会社など、外部パートナーの取りまとめも担います。
施策の設計
展示会・セミナー、コンテンツ、広告、メールなど、計画に沿って一つひとつの施策を設計します。
仕組み化
MA・CRM・HubSpotで成果を計測し、営業への引き渡しまでを仕組みにします。
Pricing
料金
月額で、戦略づくりから運用までを継続して伴走します。最初の1〜2ヶ月で現状の整理と戦略・計画をつくり、その後は計画に沿った運用を一緒に回します。
Phase 1
立ち上げ期：戦略と計画づくり
月額40万円〜（税別）
最初の1〜2ヶ月
向いている会社マーケティングの方針と計画を、根拠をもって決めたい
DADAが行うこと
- 現状の整理
施策・チャネルごとの成果と費用、商談につながった経路の棚卸し
1式 - 関係者へのヒアリング
経営・営業・マーケティングの方から、課題と期待を伺う
計5回まで - 戦略の策定
狙う顧客、届ける価値、勝ち筋
1式 - 年間・四半期の計画
施策の優先順位、予算の配分、KPI
1式 - 報告会
戦略と計画の共有、合意
1回
貴社で行っていただくこと
- データや資料のご提供
- ヒアリングへのご参加
Phase 2
運用期：計画に沿った運用管理
月額40万円〜（税別）
3ヶ月目以降
向いている会社計画を決めたあと、施策と数字を回し続ける手と目がほしい
DADAが行うこと
- 定例ミーティング
施策の進み具合と数字の確認、次の一手の決定
週1回 - 施策の設計
展示会・セミナー、コンテンツ、広告、メールなど
計画に沿って - 外部パートナーの取りまとめ
代理店・制作会社への依頼と進行の管理
内容に応じて - 月次レポート
施策ごとの成果と、商談への貢献
毎月 - 計画の見直し
計画とKPIの見直し、止める施策の判断
四半期ごと
貴社で行っていただくこと
- 施策の実行（社内または外部パートナー）
- 予算の決裁
追加でご依頼の多い内容
内容に応じてお見積もりします。
料金に含まれないもの
- 広告費や展示会の出展料などの実費
- LP・記事・デザインなどの制作費
- ツールの利用料
記載の金額は税別・月額です。関わる施策やチャネルの数、定例の頻度によって変わります。制作や広告運用、イベント運営などの実行をDADAに任せる場合は、内容に応じてお見積もりします。
Schedule
伴走の流れ（例）
新たに伴走を始める場合の一例です。すでに計画がある場合は、その見直しから始めます。
- 1ヶ月目
現状の整理
施策と数字を棚卸しし、関係者へのヒアリングで課題と期待を伺います。
- 2ヶ月目
戦略と計画
勝ち筋を決め、年間・四半期の計画とKPIをつくって、報告会で合意します。
- 3ヶ月目以降
運用
週1回の定例で施策と数字を確認し、外部パートナーを取りまとめながら計画を回します。
- 四半期ごと
見直し
計画とKPIを見直し、うまくいっていない施策は早めに止めて、次の打ち手に入れ替えます。
Pitfalls
よくあるつまずきと対策
現場で起きやすいつまずきと、DADAが先回りして手を打っていることです。
Pitfall施策から考えてしまう
How to avoid
「何をやるか」の前に、「誰に何を届けるか」と、今どの経路から商談が生まれているかを確かめます。
PitfallKPIが多すぎて、誰も見なくなる
How to avoid
会議で判断に使う数字だけに絞り、見る会議と見る人を先に決めます。
Pitfall年初の計画が、そのまま放置される
How to avoid
四半期ごとに計画とKPIを見直し、手応えのない施策は早めに止めます。
Pitfall外部パートナーごとに報告がばらばら
How to avoid
報告の形式と数字の定義をそろえ、全体を同じ表で見られるようにします。
FAQ
よくある質問
Q費用はどれくらいかかりますか？
月額40万円〜（税別）です。最初の1〜2ヶ月で現状の整理と戦略・計画をつくり、その後は計画に沿った運用を伴走します。広告費や出展料などの実費、制作物の制作費は別途です。
Q施策の実行もお願いできますか？
はい。展示会・セミナーの企画と運営、コンテンツ制作、MA・CRMの導入など、DADAで実行できるものは内容に応じてお見積もりします。ほかの代理店や制作会社とご一緒する場合は、DADAが全体の取りまとめを担います。
Q社内にマーケティングの担当者がいなくても大丈夫ですか？
はい。DADAが計画と進行を担い、施策の実行は外部パートナーや営業の方と分担します。担当者を採用・育成する場合に引き継げるよう、運用のルールを文書にまとめます。
Q展示会の名刺を商談につなげる相談もできますか？
はい。展示会は施策のひとつとして、目標と基準の設計、会期後の育成、営業への引き渡しまでを計画に組み込みます。 展示会で集めた名刺を商談につなげるリード育成ガイド →
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