立て付け
実証実験の目的、確かめたい仮説、範囲を決めます。SPFの観点で、解決策が顧客の課題を解けるかを何で確かめるかを定めます。
Challenges
こんなお悩みはありませんか
PoCをやることは決まったが、何から手をつければよいか分からない
社内外の関係者が多く、調整だけで時間が過ぎていく
パートナー企業や実証フィールドとの折衝を任せられる人がいない
PoCが「やって終わり」になり、事業化の判断につながらない
DADAは、PoCを「SPFを確かめ、次に進むかを判断するための実験」と位置づけ、立て付けから検証までを一つのプロジェクトとして推進します。
What we do
支援の範囲
必要な部分だけのご依頼も、全体をまとめてのご依頼もできます。
計画
スケジュール、評価の指標、「進む・見直す・やめる」の判断基準、予算を、判断する立場の方と事前に合意します。
体制づくり
社内の担当部署、開発パートナー、実証先など、関係者の役割と意思決定の流れを整理し、定例の進め方を決めます。
外部との折衝
実証フィールドやパートナー企業の候補を探し、目的や条件のすり合わせ、契約やデータの扱いの確認を進めます。
実行と進捗管理
現場での準備から運営までを進め、課題や遅れを早めに見つけて関係者と調整します。
検証とレポート
集めたデータと現場の声を、事前に決めた基準に照らして評価し、事業化に向けた判断材料と次の計画にまとめます。
Schedule
約4〜6ヶ月で進める場合の例
実証先が1か所の場合の一例です。実証の規模や、外部との折衝にかかる期間によって調整します。
- 1ヶ月目
立て付けと計画
目的と仮説、評価の指標と判断基準を決め、関係者と合意します。
- 1〜2ヶ月目
体制づくりと外部との折衝
関係者の役割を整理し、実証先やパートナー企業と条件をすり合わせます。
- 2〜5ヶ月目
実行
現場での実証を進め、定例で進捗と課題を確認しながら調整します。
- 5〜6ヶ月目
検証と判断
結果を判断基準に照らして評価し、事業化に向けた次の一手をまとめます。
Pitfalls
よくあるつまずきと対策
現場で起きやすいつまずきと、DADAが先回りして手を打っていることです。
Pitfall目的があいまいなまま始めてしまう
How to avoid
「とりあえず試す」で始めると、終わったあとに何を判断すればよいか分かりません。最初に、確かめたい仮説と判断基準を書き出してから計画に進みます。
Pitfall技術が動くかどうかだけを確かめてしまう
How to avoid
技術的に動くことと、顧客の課題を解けることは別です。SPFの観点で、使う人の行動や反応まで確かめる設計にします。
Pitfall外部との調整で、計画が止まる
How to avoid
実証先との条件のすり合わせや契約の確認は、思った以上に時間がかかります。折衝を計画の初期に置き、並行して準備を進めます。
Pitfall結果の報告で終わり、次の判断が決まらない
How to avoid
報告会の場を、結果の説明ではなく「進む・見直す・やめる」を決める場にします。そのために、判断する立場の方と基準を事前に合意しておきます。
FAQ
よくある質問
Q費用はどれくらいかかりますか？
実証の規模や期間、外部との折衝の範囲によって変わるため、お話を伺ってからお見積もりします。まずは目的と状況をお聞かせください。
QSPFとは何ですか？
ソリューション・プロダクト・フィットの略で、顧客の課題に対する解決策が、製品やサービスの形になったときに実際に使われ、課題を解けるかを確かめる段階のことです。DADAのPoC推進支援では、この点を確かめることを実証実験の中心に置きます。
Q製品やシステムの開発もお願いできますか？
開発そのものは、貴社または開発パートナーに担っていただく形が基本です。DADAは、開発チームを含む関係者全体の推進役として、計画、調整、検証を担います。
Qテストマーケティングとの違いは何ですか？
テストマーケティングは、LPや広告で需要があるかを確かめる方法の一つです。PoC推進支援は、実証フィールドで解決策を実際に使ってもらうことも含め、実証実験全体を立て付けから検証まで推進します。両方を組み合わせることもできます。 LP・広告での需要検証（テストマーケティング） →
Qすでに始まっているPoCの途中から入れますか？
はい。現状の計画と進捗を伺い、目的と判断基準の整理から入り直すこともできます。
Insights
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